唐山一民营钢厂全面复产！

会上，张总首先就党员代表座谈会会议及会上李总讲话精神、工作部署进行详细解读，结合钢铁市场形势及公司生产经营情况系统分析了当前公司生存与发展所面临的困难与挑战，明确各部门对应的相关重点、难点工作，要求各部门领导要提升危机意识，在思想上高度重视，行动上积极落实，带领部门员工与各单位一起携手同心、共克时艰，合力打赢生存攻坚战。

随后，各部门领导纷纷立足本职工作，就如何贯彻落实党员代表座谈会及李总讲话精神、应对生存危机、切实推动2024年十二项重点工作部署及深入落实“三低”工作进行发言，汇报了本部门下阶段工作规划和设想。一致表示要矢志不渝的贯彻精益理念，坚持“以精益为根基、以创新变革为抓手”的指导方针，紧紧围绕十二项工作中相关内容不断创新工作方法和思路，从员工绩效考核、人员结构优化、物料质量监督、智能化升级、极致能效改造、成本控制等方面再发力，攻坚克难，再创佳绩。同时各党员干部纷纷表态，发扬艰苦奋斗精神，发挥模范引领作用，与公司同频共振，共克难关。

最后，公司常务副总经理张总结合各部门发言做出重要指示：

1、各部门务必保持紧迫意识，坚定不移地在精益理念引领下，不断完善、优化职能作用，落实“三低”工作部署，推进节能降耗、降本增效；

2、质检计量处、企业管理处要充分发挥职能监督作用，确保中间和最终产品、物料质量，在生产过程中发现问题及时反馈，结合生产实际，拿出解决方案，为后续工序提供保障；

3、绿色低碳管理处，推进极致能效项目改造过程中，各项数据要统计准确，合同履行、设备、运转等情况密切跟踪，能源消耗各类检查落实到位；

4、人力资源处，要持续跟进智能化改造项目，务必保证项目最终达到预期效果，针对公司全面复产，做好人员补充、优化工作，保障各单位人员需求；

5、各部门加强队伍建设，切实将精益理念融汇于日常工作中，加强对标学习，吸取先进经验，追求极致管理，打造极致成本、极致效益。各部门管理人员充分发挥干部带头作用，强化自身，以身作则，坚守原则底线，同时，加强内部员工劳动纪律管理，强化执行力，勇于攻坚克难、挑战自我，助力公司打赢生存攻坚战。