柳钢总经理阎骏率队到炼铁总厂、焦化厂调研：乘势而为推动降本增效实现新突破！
10月29日，柳钢集团党委副书记、副董事长、总经理阎骏率队到炼铁总厂、焦化厂调研，总结三季度库存管理、降本增效、工艺创新、精益管理等工作经验，鼓励各单位再接再厉，乘势而上，全力冲刺四季度，奋战年度任务目标，为集团打好减亏扭亏攻坚战贡献力量。
阎骏一行先后来到一煤场、五焦、A区料场及3号、4号高炉等生产区域，详细了解技改、超低排放等项目建设进度及铁前单位协同降本情况，并协调解决工作中的痛点、难点和堵点问题。
阎骏指出，在钢铁行业高产量、高成本、高库存，低需求、低价格、低效益“三高三低”的运行态势下，柳钢通过深入开展一系列深化改革、提质增效工作，生产经营呈现稳定向好的态势。然而，必须清醒认识到，钢材“供强需弱”的局面将长期存在。在此形势下，铁前单位要以“库存极限、成本极低”为目标，持续推进各项攻关工作，将行之有效的做法加以固化，进一步降低铁水成本。
对于下一步工作的开展，阎骏提出了八点要求。
1认清形势、坚定信心
在当前行业形势下，柳钢生产经营能够稳定向好，这充分表明集团改革攻坚工作正逐步显现实效。各单位要进一步坚定信心，以更加饱满的干劲全身心投入到各项挖潜创效工作中，为企业发展提供强大助力。
2解放思想、持续突破
要进一步转变观念，勇于突破传统经验和教条主义的束缚，以降本创效为目标，不断优化生产组织模式，为生产经营稳定向好打下坚实基础。
3加强联动、协同降本
各基地、各工序间要加强沟通交流，积极寻找降本增效方案的最优解，切实为集团增添“大效益”。
4加强研发、推动创新
在关键技术领域积极开展攻关，持续抓牢配煤配矿等技术提升工作，以科技创新赋能生产创效。
5算账经营、对标找差
发挥驻厂会计作用，构建高效精准成本核算体系，为集团“算大账”打好基础。鼓励员工以岗位“微创新”挖掘效益、拓展生产降本空间，做好经济责任制分配和岗位测评工作，激发员工活力，构建科学合理用工体系。
6抢抓项目、全力推进
在做好安全保障的基础上，进一步加快项目建设进度，为后期评估、验收等工作预留充足的时间。
7摸清家底、理好旧账
借助信息化系统，切实做好各项实物盘点和账目记录工作，对于出现偏差的环节，要及时追根溯源、纠偏改正，推动集团精益管理水平持续提升。
8守住底线、廉洁从业
要进一步强化廉洁自律意识，深化以案为鉴、以案促改、以案促治，筑牢拒腐防变思想防线，打造一支风清气正的干部队伍。
柳钢集团总经理助理沈敏，财务部、安环部、人资部、采购中心、生产中心、科技中心、机动中心、检测中心相关负责人参加调研。
